La paralización de proyectos hospitalarios a nivel nacional se ha convertido en un problema crítico, según Omar Neyra, experto en salud pública; señala que este fenómeno no se limita a una región específica, sino que afecta a todo el país, con casos particularmente graves en la región Puno. Aunque a menudo se atribuyen estos retrasos a la falta de presupuesto, el verdadero problema, según el experto, radica en la deficiente gestión por parte de las autoridades del Gobierno Nacional, así como de los gobiernos regionales y locales.
Neyra describe una preocupante combinación de ineptitud e incapacidad en la gestión pública, que en algunos casos puede derivar en corrupción. «¿Por qué el sector privado puede construir un centro comercial de gran envergadura en menos tiempo, mientras que los proyectos hospitalarios del Estado se estancan?», cuestionó Neyra en comunicación con Valgan Verdades de Pachamama Radio. Aunque reconoce que hay diferencias en el equipamiento e instalaciones entre un hospital y un centro comercial, destaca que el Estado cuenta con los recursos y profesionales necesarios para llevar a cabo estas construcciones.
El problema, según Neyra, radica en la falta de profesionales capacitados en el sector público, lo que lleva a un fracaso en la gestión de infraestructura de salud. Como solución, algunos gobiernos han optado por contratar a otros gobiernos mediante convenios de gobierno a gobierno para la construcción de obras. Sin embargo, Neyra critica esta práctica, calificándola de «claudicación» de la función del Estado y argumenta que los resultados han sido decepcionantes, como en el caso de la reconstrucción del norte del país.
Neyra sugiere que, en lugar de crear nuevos ministerios, se debería dotar a los ministerios existentes de equipos técnicos competentes que puedan ejecutar estos proyectos de manera eficiente. Apunta que, en sectores privados, se han logrado construir clínicas en poco tiempo, y propone que un enfoque similar podría aplicarse en el sector público.
Finalmente, el experto destaca que las asociaciones público-privadas (APP) han demostrado ser un mecanismo exitoso en otros países; estos hospitales, gestionados bajo la modalidad de APP, han alcanzado altos niveles de satisfacción entre los pacientes, lo que demuestra que este modelo podría ser la solución ante la incapacidad del Estado para gestionar adecuadamente la infraestructura hospitalaria. Para Neyra, lo que realmente importa es que los servicios de salud funcionen eficientemente, independientemente de quién los gestione, y las APPs garantizan que los hospitales operen durante años, ofreciendo un servicio de calidad a la población.
